直升机驱逐舰是日本在发展航母未果后走的一条2018-12-20 20:08

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直升机驱逐舰是日本在发展航母未果后走的一条曲线之路

2016年,王立军成立汇泽丰,当年11月以25亿元的对价从浔兴集团手上收购了浔兴股份25%的股份,成为浔兴股份控股股东,王立军成为新的实控人。收购价较当时股价溢价超过120%。

2017年浔兴股份收购价之链的10.14亿元对价中,贷款5.5亿元。这次交易使得浔兴股份的资产负债率由22.71%提升至56.44%,并形成7.48亿元的账面商誉。

而甘情操团队也针锋相对,在官网发布声明,指责王立军以及浔兴股份,&;已有多项条约没有履行&;。

不可否认的是,这几起收购已经对上市公司造成了严重影响。

2018年9月4日,甘情操未通知浔兴股份,擅自到银行柜台要求挂失存放1.6亿元的账号,意图转移共管资金逃避承担业绩承诺补偿义务。随后将5327.4万元共管专项资金转入其个人账户。

这25亿元中,汇泽丰自有资金10亿元,汇泽丰以其全部持股8950万股作为抵押,向农银创新借款15亿元。

转型计划受挫、收购资产爆雷,控股股东质押爆仓,多重利空下,价之链股价从9月复牌以来,已经跌去44%。

浔兴股份还披露,甘情操以资金紧张为由,拒绝向浔兴股份支付2017年1541.49万元的分红。并迫使原财务总监离职。浔兴股份向价之链委派的新财务总监遭到抵制,不能正常履职。目前公司对价之链的财务、资金和经营决策已失去控制。

就在浔兴股份提起仲裁之后,甘情操和朱玲也以价之链2018年7月份通过的《关于实施&;资金管理制度&;的议案》违反了公司章程为由,将浔兴股份实控人王立军告上法庭。案件将于12月24日开庭。

控股股东质押爆仓 7亿元商誉面临减值风险

10月29日浔兴股份披露了三季报,预计2018年将计提巨额商誉减值准备4.5亿-7.48亿元,&;2018年全年亏损在3.95亿元至6.93亿元之间&;,而2017年公司净利润为1.19亿元。

来源标题:资本运作失败:浔兴股份大股东质押爆仓 7亿商广东平特一肖誉减值

今年前三季度,浔兴股份实现营业收入16.64亿元,同比增长56.94%;净利润4747.8万元,同比减少44.92%。

然而,根据甘情操团队在价之链官网发布的声明,&;浔兴股份迄今为止支付给本人(甘情操)的所有款项税后不足2亿元&;,根据收购报告书,甘情操本应获得2.79亿元。此外&;对价之链并购前其他股东的付款承诺也没有履行,已经构成严重违约。&;

在半年报中,公司这样解释价之链由盈转亏的原因:因贸易战等因素影响,产品采购、物流、报关等综合成本上升,整体毛利率从同期的60.26%下降至47.39%。由于推广费用和仓储费用上升,整体销售费用较上年同期增长了80.22%。为保障2018年下半年销售旺季所需的产品供应,公司备货较多、存货周转率下降,资金占用大导致筹资成本上升,财务费用较上年同期增长了592.39%。 以上综合因素导致公司2018年上半年净亏损1,907.59万元,同比下降209.63%。

让浔兴股份和广东平特一肖控股股东陷入绝境的,是浔兴股份于2017年收购的一家新三板公司&;&;价之链。

浔兴股份提起仲裁,要求价之链原股东甘情操、朱玲和深圳市共同梦想科技企业支付业绩补偿款10.14亿元,违约金52.647万元,并且将名下212.6万股浔兴股份股票质押登记给浔兴股份。

在这种情况下,王立军走了第二步棋&;&;收购资产,而他相中的正是价之链。

浔兴股份控股股东原本指望靠着收购实现公司主营业务转型,没想到2018年价之链业绩就急转直下。

目前汇泽丰的质押爆仓风险仍未解除,证监会也因涉嫌信披违规对公司展开了立案调查。

按照之前的收购报告书,价之链原股东甘情操、朱玲和共同梦想合计获得5.26亿元的对价,分别保留了16.61%、11.26%和3.46%的股份,交易完成后仍合计持有价之链31.33%的股份。

这种情况下,浔兴股份和价之链原股东公开翻脸。

但是,尴尬的是,2016年12月股权转让完成后浔兴股份股价就开始下跌,跌幅一度接近30%。

新浪财经讯 2018年9月8日,停牌10个月之久的浔兴股份(9.030, 0.22, 2.50%)宣布终止重大资产重组,开始复牌,这意味着控股股东汇泽丰2016年以来&;买壳&;&;收购资产&;&;剥离来链业务转型&;的规划宣告失败。

责任编辑:刘雯(0023)

其中拉链业务还是增长的,实现收入11.4亿元,同比增长7.55%。剔除并购价之链贷款利息等非拉链业务费用后实现净利润1,1967.43万元,同比增长25.9%。跨境电商业务价之链实现收入5.24亿元,同比增长20.97%,净利润-4,014万元,同比减少198.64%。

2017年9月,浔兴股份以10.14亿现金收购了价之链65%的股份。这个估值较价之链几个月之前的定增估值溢价1.3倍。

甘情操三人获得的1.6亿元存入共管账户。这1.6亿元和另外1亿元尾款、以及剩余的31.33%股份作为业绩承诺担保。

支付不足2亿元,却索要10.14亿元业绩补偿款,显然没有根据,目前双方正在走司法程序。

并披露称,甘情操和朱玲曾在5-6月间提出修改业绩承诺补偿责任以2.6亿元为限,遭到拒绝后,二人便无心经营,安排提前偿还银行贷款,刻意制造价之链资金紧张局面,进而影响价之链正常经营。

浔兴股份10亿元买&;雷&;&;

2018年将计提巨额商誉减值准备4.5亿-7.48亿元,由此造成3.95亿元至6.93亿元之间的巨额亏损。

被收购时,价之链原股东承诺2017年、2018年、2019年净利润不低于1亿元、1.6亿元、2.5亿元。2017年价之链实现净利润9686.96万元、未完成业绩承诺,在目前经营恶化的情况下,2018年的业绩承诺更是无法完成。

根据汇泽丰之前的计划,打算收购完价之链之后,就将原来的拉链业务作价12亿元,彻底剥离给浔兴集团,转型跨境电商业务。但是今年9月份,这次资产剥离被公司终止。

复牌后浔兴股价连续出现8个跌停板,跌幅达到52.18%。9月20日,汇泽丰被爆出持有的全部股份触及平仓线,面临爆仓风险,截至目前,汇泽丰爆仓风险仍未解除。

相信许多深圳市民对沃尔玛的标语并不陌生。22年前,这个全球零售商巨头正是在深圳开始了进军中国市场的第一步。

相信许多深圳市民对沃尔玛的标语并不陌生。22年前,这个全球零售商巨头正是在深圳开始了进军中国市场的第一步。

22年过去,互联网正在深刻改变着传统零售业。10月16日,在与深圳市委书记王伟中会面时,沃尔玛中国区总裁兼首席执行官陈文渊介绍了沃尔玛这个全球零售商巨头在中国、深圳的业务发展情况。他透露,沃尔玛正布局线上线下全渠道发展,完成由传统商店向智能化、数字化的零售商的“转身”。

1996年,沃尔玛在深圳开设中国第一家沃尔玛购物广场和山姆会员店,深耕中国22年,沃尔玛已经在中国的180多个城市开设了400多家商场,同时拥有8家干仓配送中心和11家鲜食配送中心。

其中,沃尔玛在深圳共开设31家门店,包括大卖场、山姆会员商店、沃尔玛惠选超市,此外还有 1家干仓配送中心和1家生鲜配送中心。据悉,山姆深圳福田店连续第10年稳坐沃尔玛全球年销售额的第一把交椅。

从深圳起步,沃尔玛开始与这座城市一起创造奇迹,进军中国市场后一路高歌猛进。放眼全球,沃尔玛在中国的业务发展为其全球营收做出了不少贡献。数据显示,沃尔玛在财富美国500强排行榜中连续第五年蝉联榜首,以5003亿美元的年度营收,超过第二名埃克森美孚和第三名伯克希尔-哈撒韦公司两家公司的总和。据媒体报道,在其5003亿美元的全球营收中,虽然没有对中国市场的业务收入具体列示,但在商场全球分布上,中国市场的443家这个数字位居美国、英国、巴西之后,但却以7361万平方英尺(约合684万平方米)的营业面积稳居全球前三名(,墨西哥9702万平方英尺),占据沃尔玛海外营业面积的20%。

陈文渊在会见中表示,预计到2020年底,沃尔玛旗下的山姆会员商店在中国将有40家开业及在建门店。

可喜的成绩背后,是沃尔玛独到的战略布局。沃尔玛特意去掉一词,意味着沃尔玛谋求传统商店的转型,致力于成为中国真正的、领先的全渠道零售商,为顾客提供更便捷的零售解决方案,提升线上线下无缝链接的顾客体验。

2016年沃尔玛全面启动与京东的合作,并在京东平台上开设了沃尔玛官方旗舰店等。陈文渊在会见中表示,沃尔玛与京东的合作主要有三个部分,第一是由沃尔玛自己经营,由自己的门店配送商品;第二是借助京东的平台,在用户、库存方面实现共享。目前全国有30个城市的200多家沃尔玛门店入驻京东到家平台,为顾客提供1小时送达服务。第三是致力于进口商品,利用沃尔玛全球领先的供应链管理体系,进一步扩大其服务范围。

数据显示,,总体销售额位居平台第一。尽管如此,在沃尔玛中国销售额中,电子商务占比仍比较小,这几年沃尔玛将很多心思放在电子商务上,但沃尔玛的优势仍然在线下门店,实体门店是根基,沃尔玛必须要寻求可持续发展。

不难看出,从传统商店向新零售商转型,沃尔玛的转变更趋智能型与数字化。据悉,沃尔玛与腾讯合作推出小程序“扫码购”,顾客只要用手机扫描商品条形码就可自助付款。自今年4月正式上线以来,“扫码购”已推广到50多个城市的近300家沃尔玛门店,预计年底前将推广至全国400多家门店。

陈文渊16日表示,要谋求沃尔玛的可持续发展,从最高领导层到第一线员工,都要达成服务消费者和服务社会的共识。此前沃尔玛宣布在中国的减排目标,即在2030年前将其中国业务价值链中产生的温室气体排放减少五千万公吨。不只是沃尔玛,还要带动各供应链的合作伙伴。为实现这一目标,沃尔玛首先会在100家重点供应商中推行,计划将其所有在中国从事出口业务的供应商及国内供应商纳入减排项目。

除了减排项目,沃尔玛还高度重视食品安全,于2018年5月启动全国包装蔬菜可追溯推广项目,目前已在厦门、昆明实现部分包装蔬菜可追溯,保证食品安全。陈文渊在会见中表示,目前他们在北京设立了食品安全技术创新孵化器,未来计划借助深圳创新高地的优势,与深圳进一步展开技术研究和合作,借助科技的力量进一步谋求食品安全问题的突破。

相信许多深圳市民对沃尔玛的标语并不陌生。22年前,这个全球零售商巨头正是在深圳开始了进军中国市场的第一步。


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